为完善集团公司绩效考核管理体系，提高员工的工作质量、效率和服务水平，增强员工的工作责任感、荣誉感，实现员工综合素质的提升，促进公司高质量发展，集团公司在员工综合考核办法的基础上推出了考核正负面清单。

正面清单包括“表扬表彰”、“开拓创新”、“团结协作”、“好人好事”、“能力提升”和“宣传推广”等五大部分共27条。负面清单包括“行为关键指标”、“职能考核指标”和“严管十条”等三大部分共一百余条。每条清单的加分和减分分值在0.2分至10分不等。按照过程化考核、公平公正的原则，每月由各分管副总提供考核初步加分减分表，再由公司考核小组对正负面清单加减分事项进行认定，最后得分情况直接与员工绩效相挂钩。

负面清单的设立，明确了工作标准，确立了员工的行为界限，有利于进一步培养员工遵守公司制度，按规章和流程办事的良好习惯，将集团公司各项管理制度落实到员工的日常工作中，减少工作失误、提高工作效率、提升工作水平。正面清单设立，有利于积极倡导、弘扬正能量，鼓励员工创造第一等工作业绩，展现第一流工作风貌，为完成全年各项任务目标提供坚强的保障。